3 min | 13/11/2026 | Matéria
Quem acompanha uma máquina no dia a dia sabe onde estão os desafios, o que compromete a produtividade e quais soluções podem fazer a diferença na operação. Por isso, ouvir o cliente é também uma forma de aprender com quem vive esses desafios na prática.
Esse foi um dos pontos destacados durante a Semana da Experiência da Sotreq, realizada entre os dias 6 e 8 de outubro. Na conversa com clientes convidados, histórias e percepções mostraram como a parceria com a empresa pode contribuir para o desenvolvimento dos nossos negócios e atendimento.
Realizada em formato de webinar e voltada para o público interno, a programação reuniu especialistas e profissionais de diferentes áreas em torno de temas relacionados à experiência do cliente. Alinhada ao CX Day, Dia Mundial da Experiência do Cliente, e às comemorações dos 85 anos, a iniciativa teve como tema “Valorizando quem faz essa história acontecer todos os dias”.
Durante três dias, os encontros trouxeram reflexões sobre conexões humanas, inteligência artificial, cultura organizacional e protagonismo dos profissionais. Os conteúdos ajudaram a ampliar referências e conhecimentos das equipes, reforçando como o desenvolvimento dos colaboradores está diretamente relacionado à qualidade da experiência oferecida aos clientes.
No primeiro dia, o tema foi "Conexões humanas na era da IA" e a apresentação ficou sob responsabilidade de Alex Pereira, gerente de marketing, e Teresa Cristina, diretora de gestão de pessoas e cultura, ambos da Sotreq.
Mariana Lima, da Construtora Tenda e Alea, falou sobre a importância das conexões humanas em um cenário cada vez mais influenciado pela inteligência artificial. Já Charles Beck Varani, conduziu a palestra " O Elo Invisível", onde apresentou a relação entre experiência dos colaboradores, engajamento e cultura organizacional, destacando como esses fatores se refletem na experiência dos clientes.
No segundo dia, o tema abordado foi "Benchmark internacional de experiência do cliente" e a condução foi realizada pelos gestores da Sotreq: Diogo Silveira, coordenador de CX, e Roberta Meireles, gerente de desenvolvimento e cultura organizacional.
A especialista Daniela Fantinati, compartilhou experiências e referências internacionais de atendimento em operações complexas, com exemplos de aeroportos como Viracopos, em São Paulo, e Luanda, em Angola. Já Cauê Oliveira, do Great Place to Work Brasil, abordou o papel da confiança e da cultura organizacional na construção de ambientes de trabalho melhores, reforçando a contribuição de cada profissional nesse processo.
“Investir no desenvolvimento das nossas equipes é também investir na experiência que entregamos aos clientes. A Semana da Experiência promove a troca de conhecimentos e reforça a importância de cada profissional na construção de um atendimento cada vez mais próximo e alinhado às necessidades de quem confia na Sotreq”, destaca Diogo Silveira.
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Uma das formas mais valiosas de compreender a realidade do cliente é abrir espaço para que ele compartilhe sua própria perspectiva. Ao ouvir relatos e conhecer os desafios enfrentados no dia a dia, a Sotreq amplia sua compreensão sobre o que funciona bem e sobre onde pode evoluir.
Durante a Semana da Experiência, esse diálogo ganhou espaço em um encontro ao vivo com a participação de integrantes do time Sotreq:
E dos clientes convidados:
A conversa proporcionou uma oportunidade de compartilhar histórias, experiências e percepções construídas ao longo da relação com a Sotreq, incluindo reflexões sobre os 85 anos de trajetória da empresa.
Para a Sotreq, ouvir quem faz parte da história ajuda a compreender o valor das parcerias e o que pode tornar essa relação ainda melhor.
Para Matias, da Val Rocha Engenharia, a relação com a Sotreq sempre esteve ligada à busca por soluções adequadas às necessidades de cada obra. A parceria de longa data, segundo ele, foi construída com confiança e atenção ao desenvolvimento da empresa.
“Nunca foi uma relação só de venda de máquinas, sempre foi uma busca pelas melhores soluções para as nossas obras”, reflete.
A fala reforça a importância de compreender o contexto em que os equipamentos são utilizados. Cada operação tem suas particularidades, e conhecer essa realidade ajuda a orientar recomendações mais alinhadas aos objetivos do cliente.
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Essa proximidade também aparece na experiência de Euzair, da EGTC. Para ele, as visitas periódicas de técnicos e representantes à operação abrem espaço para identificar pontos que podem passar despercebidos e buscar alternativas para aumentar a produtividade.
“É preciso estar junto da gente, estar dentro dos nossos projetos, olhar o que estamos fazendo de errado e não estamos percebendo", afirma.
O depoimento mostra como o contato com a realidade do cliente pode funcionar como uma consultoria prática. Ao acompanhar os projetos de perto, a equipe tem a oportunidade de entender os desafios diretamente no campo, testar possibilidades e contribuir para melhores resultados.
A experiência de André, da AJR Terraplenagem, evidencia a capacidade de resposta diante de um imprevisto. Ao lembrar da primeira retroescavadeira que comprou da Sotreq, ele contou que a máquina apresentou um problema pouco depois de chegar à obra. A empresa disponibilizou outro equipamento para que o trabalho pudesse continuar.
“Identifiquei um probleminha na máquina e me desesperei. No entanto, tive todo o suporte da Sotreq para colocar uma máquina nova na obra”, lembra.
A lembrança destaca como a assistência em momentos críticos influencia a percepção do cliente. Mais do que resolver uma ocorrência, agir com rapidez ajuda a reduzir impactos na operação e fortalece a confiança construída ao longo do relacionamento.
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A escuta ganha ainda mais importância quando se transforma em ação. Os retornos dos clientes ajudam a identificar pontos de atenção, orientar decisões e direcionar iniciativas para aprimorar a experiência ao longo de toda a jornada.
Esse trabalho depende de uma relação aberta, na qual o cliente tenha espaço para expressar suas percepções e a empresa esteja disposta a considerar diferentes pontos de vista. É assim que o feedback deixa de ser apenas uma manifestação de satisfação e passa a contribuir para melhorias concretas no atendimento e nos serviços.
A Semana da Experiência reforça esse compromisso ao dedicar um momento à reflexão sobre as necessidades e expectativas de quem faz parte do negócio. A proposta é ser mais que um evento anual, mas fortalecer uma cultura de escuta que acompanhe o relacionamento com os clientes durante todo o ano.
Afinal, compreender as particularidades do cliente é parte fundamental do trabalho da Sotreq para oferecer soluções cada vez mais alinhadas às necessidades do mercado e construir parcerias que evoluem com o tempo.